가족기업 가업승계 컨설팅 모델 개발에 관한 실증연구

Abstract

최근 매스컴에 우량한 중소·중견기업들의 가업승계 실패사례 이슈가 안타깝게도 자주 보도되고 있다. 과다한 상속세 때문에 경영권을 포기하는 사례와 아예 가업승계를 포기하는 중소기업 매물들이 쏟아지고 있다. 평생을 바쳐, 어떻게 키워온 회사인데... 하지만, 평생을 올인 하여 키워온 분신 같은 회사를 대물림하여 가족기업으로서 명문장수기업을 꿈꾼다면 선제적인 가업승계전략을 통하여 지속성장할 수도 있어 가족기업을 이끌어 갈 경영 전반의 내비게이션이 요구되는 시점이다. 그러나 가족기업의 가업승계 컨설팅은 일반경영 컨설팅보다 가족이라는 변수의 추가와 상속세라는 크나큰 이슈가 더해짐으로써 그 난해함이 적지 않아 기존의 일반 컨설팅 방법으로는 핵심문제의 도출과 문제해결을 할 수 없었다. 이에 본 연구에서는 본 연구자가 직접 가족기업을 창업하여 28년간 경영한 경험과 그간의 가족기업에 대한 가업승계 컨설팅과 세미나, CEO 대상 강의를 통한 경험적 연구와 문헌 및 선행연구를 토대로 가족기업 가업승계 컨설팅 평가항목의 구성요인을 도출하고 이를 구조화하여 가족기업이 현재 가지고 있는 문제들을 효율적으로 도출하여 해석하고 대안제시를 할 수 있는 가족기업 가업승계 컨설팅 모델을 제시하고, 그 실용성을 조사하여 가업승계 시 당면한 문제해결뿐만 아니라 지속가능한 장수기업으로 성장발전 하는데 필요한 가족기업 가업승계 컨설팅 도구(TOOL)를 만들어 가업승계 전 과정에 걸쳐 코칭과 멘토링 및 컨설팅을 통하여 가족기업 경영에 대한 컨설팅학 측면에서의 연구 경험을 제공하며, 실무에서 가족기업을 진단하고 평가하는 모델로 활용하고자 하였다. 또한 가족기업 전문가들이 협업을 통해 가족기업이 장수기업으로 성장․발전하도록 지원하며 궁극적으로는 우리나라에서도 글로벌 명문장수기업을 탄생시키는데 미력하나마 기여하고자 하는 데에 그 목적을 두고 본 연구를 하였다.