팀 리더의 역할이 직무성과에 미치는 영향에 관한 연구

Abstract

무한 경쟁 시대에서 기업은 환경적응 및 생존을 위하여 연구개발의 중요성을 강조하고 있다. 기업 내에서의 연구개발팀조직은 기존사업의 발전, 신규 사업의 추진, 회사기술 능력 등의 전략적 목적을 갖고 있다. 이러한 전략적 목적을 수행하는 연구개발팀의 성과는 기업의 성과여부와 관련된다. 연구개발팀의 연구개발성과를 향상시키려는 팀 리더의 역할은 과학기술발전에 직접적인 영향을 줄 수 있다는 점에서 매우 중요한 의미를 가질 것으로 기대하기 때문에 본 연구는 팀 리더의 역할이 직무성과에 미치는 영향에 대한 실증적 연구를 진행하였다. 선행연구이론을 고찰하여 팀 리더의 역할은 전략계획 설정자, 팀 형성자, 정보소식통, 전문가, 챔피언 등 5가지 역할을 독립변수로 설정하였다. 종속변수로써 직무성과는 구성원들의 과업수행의 정도와 개인의 느낌정도로 주관적 직무성과를 정의하였고 지난 1년의 출원한 특허 건수와 개발한 신제품수로 객관적 직무성과를 정의하였다. 본 연구는 중국 전통산업 구조조정 하에서의 中国山东省지역 연구개발 기관R&D팀을 조사하였다. 회수한 자료 중에 활용할 수 있는 팀은 총 82개에 대한 통계분석을 하였다. 본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다.

1. 팀 리더의 5가지 역할이 주관적 직무성과에 미치는 영향관계 1) 팀 리더의 5가지 역할 중 전략계획 설정자 역할은 주관적 직무성과에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 2) 팀 리더의 5가지 역할 중 팀 형성자 역할은 주관적 직무성과에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 3) 팀 리더의 5가지 역할 중 정보소식통 역할은 주관적 직무성과에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 4) 팀 리더의 5가지 역할 중 전문가 역할은 주관적 직무성과에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 5) 팀 리더의 5가지 역할 중 챔피언 역할은 주관적 직무성과에 유의한 정(+)의 영향에 미치지 않는 것으로 나타났다. 2. 팀 리더의 5가지 역할이 객관적 직무성과에 미치는 영향관계 팀 리더의 5 가지 역할 중에 객관적 직무성관에 대한 유의한 정(+) 영향을 미치는 것으로 나타나는 역할은 하나도 없었다.