프로젝트 리더의 리더십 유형과 리더십 역량이 프로젝트 성과에 미치는 영향에 관한 연구

Abstract

본 연구의 목적은 IT 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위한 IT 프로젝트 리더의 리더십 유형과 역량을 확인하고자 함에 있다. 즉, IT 프로젝트에 있어서 IT 프로젝트 리더의 리더십 유형과 역량이 IT 프로젝트 성과에 유의한 긍정적인 영향을 미치는가를 증명하고자 한다. 선행연구를 바탕으로 IT 프로젝트 리더의 리더십 유형의 구성요인으로 변혁적 리더십, 거래적 리더십의 2개를 선정하였으며, 리더십 역량은 인지역량, 대인관계역량, 전략적관리역량 등 3차원 구성을 사용하였다. 실증조사를 위해 수도권 지역에 있는 IT 프로젝트 관련 업무 종사자를 대상으로 실시하였으며 최종 106개의 유효한 샘플을 수집하였다. 이를 통계적 방법을 이용하여 분석하고 결과를 작성하였다. 가설 검증 결과는 다음과 같다. IT 프로젝트 리더의 리더십 유형 중 변혁적 리더십, 그리고 인지역량, 전락적관리역량 등 리더십 역량은 과정성과, 제품성과 등 IT 프로젝트 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 거래적 리더십과 대인관계역량은 IT 프로젝트성과에 유의하지 않은 결과로 나타났다. 본 연구는 IT 프로젝트를 대상으로 IT 프로젝트 종사자의 리더십에 대한 인식을 측정하고 분석하였다는 점과 여러 가지 변수 설정에 따른 다양한 연구를 시도하였다는 점에서 그 의의를 찾을 수 있다. 본 연구는 선행연구들과 동일하게 설문 참여자가 최근에 참여한 IT 프로젝트를 기준으로 설문에 응답을 하였는데, 리더십과 IT 프로젝트 성과에 대해 응답자의 정성적인 판단으로 했다는 점은 선행연구에서 공통적으로 지적된 한계점을 극복하지 못한 아쉬움으로 남는다. 향후 연구에서는 객관적인 자료 확보가 가능하다면 정량적 지표를 통한 프로젝트 성과 측정을 수행해야 하겠다.