우리나라 어린이집 유형별 조직문화차이에 관한 실증적 연구

Abstract

본 연구는 우리나라 어린이집 유형별 조직문화 차이를 분석하여 보육의 효과성을 높이기 위한 각 기관을 진단하고 변화관리에 필요한 시사점을 찾는 데 목적이 있다. 연구에 적용한 핵심이론은 조직문화평가도구(OCAI)를 활용하여 경쟁가치모형을 조직문화 진단과 변화관리에 최초로 응용한 Caeron & Quinn(1999, 2006, 2011)의 이론이다. 조사는 국공립어린이집, 민간·가정어린이집, 직장어린이집, 부모협동어린이집 교직원 총 512명을 대상으로 하였다. 주요 연구 결과는 다음과 같다. 첫째, 우리나라 어린이집 조직문화는 비교적 균형을 이루며 관계지향문화가 강하였고 위계지향문화도 높게 나타났다. 반면 시장지향문화와 혁신지향문화는 약하게 나타났다. 둘째, 어린이집 유형별 유의미한 조직문화차이를 보였다. 국공립어린이집과 민간·가정어린이집은 관계지향문화가, 직장어린이집과 부모협동어린이집은 위계지향문화가 강하게 나타났다. 관계지향문화가 어린이집에 필요한 문화로 나타났으며, 시장지향문화는 사라져야 할 문화로 인식하였다. 셋째, 직급별 모든 교직원은 관계지향문화를 선호하였다. 어린이집이 관계지향문화가 강한 조직적 특성이 있지만 하나의 문화가 강조되기보다는 4개 유형의 조직문화를 자기 조직의 변화과정에 어떻게 적용할 것인가에 대해 고민할 필요가 있다. 이 과제를 위해 교사 성과급제도 도입과 원장의 자율권 확대가 제도적으로 뒷받침되어야 한다.