군 조직에서 심리적 권한위임이 조직효과성에 미치는 영향

Abstract

본 연구의 목적은 최근의 급변하는 군대 내 환경에서 군(軍) 조직에 대한 존립의 목적성을 명확히 하고, 그 취지에 부합하는 기능적인 요인들을 탐색하는 데에 있다. 군 조직 본연의 목적을 달성하기 위해서는 변화에 적극 부응하고 효과적으로 대응할 수 있는 방안이 필요하다. 현재 군에서는 이에 대한 방안의 하나로서, 기존의 ‘통제형 지휘’로부터 탈피한 ‘임무형 지휘’에 관심을 갖기 시작하였다. 본 연구는 '임무형 지휘‘개념과 유사한 심리적 권한위임을 통해 군(軍) 조직효과성에 미치는 영향을 알아보고자 하였다. 또한 상사의 신뢰와 직무자율성에 대한 매개역할을 알아보고자 하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 심리적 권한위임의 요소 중에서 영향성과 의미성은 직무만족과 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치며, 유능성은 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치나, 직무만족에는 유의한 영향을 미치지 못하였다. 둘째, 심리적 권한위임 요소 중에서 영향성과 의미성은 상사신뢰와 직무자율성에 긍정적인 영향을 미치나, 유능성은 상사신뢰와 직무자율성에 영향을 미치지 못하였다. 셋째, 상사 신뢰는 직무만족과 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치고 있으며, 직무자율성은 직무만족에는 긍정적인 영향을 미치나, 조직몰입에는 통계적 유의성이 없었다. 넷째, 심리적 권한위임과 조직효과성 간에 상사의 신뢰에 대한 매개효과를 분석한 결과, 영향성과 의미성은 직무만족과 조직몰입에 정(+)적인 매개역할을 하나, 유능성은 통계적 유의성이 없었다. 그리고 직무자율성의 매개효과 분석에서는 영향성과 의미성이 직무만족과 조직몰입에 정(+)적인 부분매개역할을 하나, 유능성은 통계적 유의성이 없었다. 다섯째, 심리적 권한위임의 정도가 계급 및 직책에 따라 통계적으로 유의한 차이를 보였다. 본 연구를 통해 군(軍) 조직 내 ‘임무형 지휘’의 정착을 위해서는 상하 간 신뢰를 기초로 한 권한위임이 필요할 수 있음을 시사한다. 그리고 권한위임이 실제적으로 적용되기 위해서는 계급과 직책에 대한 고려가 요구될 수 있다. 또한 권한위임이 실천되는 조직문화를 조성하기 위해서는 상급자는 하급자에게 권한을 위임하고, 그 결과에 대한 책임을 지도록 하며, 임무형 지휘에 대한 수행 평가가 진급과 보직 등의 인사에 직접적인 영향을 주는 시스템으로 발전시켜야 할 것이다.

【주요어】심리적 권한위임, 조직효과성, 신뢰, 직무자율성|The purpose of this study is what to make the purpose of the organization of military group in a rapidly changing in the military environment and to investigate of function factors for the purpose. It need the plan to respond effectively and to adapt of changes to achieve the purposes of the military organization. As a solution on this, the military group became interested in the mission command from command and control of the existing method. This study is to investigate the effect of organizational effectiveness from the Psychological empowerment leadership similar with the concept of mission command and to investigate the mediation effect on the confidence of a superior officer and the job autonomy.

The result of this study is as follows. The first, the meaning and the effect in the Psychological empowerment leadership show a positive effect on job satisfaction and the organization commitment, the capability show positive effect on the organization commitment but not on job satisfaction.

The second, the meaning and the effect in the Psychological empowerment leadership show a positive effect on the confidence of a superior officer and the job autonomy, but the capability do not effect on the confidence of a superior officer and the job autonomy.

The third, the confidence of a superior officer show a positive effect on the organization commitment and job satisfaction and the job autonomy didn’t show its influence on job satisfaction.

The forth, in mediator effect analysis on the confidence of a superior officer between the Psychological empowerment and the organizational effectiveness, the meaning and the effect in the Psychological empowerment leadership show a positive mediation on job satisfaction and the organization commitment, but the capability didn’t show and in mediator effect analysis on the job autonomy, show a parameter part on the meaning and the effect of the organization commitment and job satisfaction, but the capability didn’t show.

The fifth, the level of the Psychological empowerment show a significant difference in accordance with the rank and position. These result suggest that need the empowerment based on the confidence the relationship between subordinates and superiors to establish the mission command in military organization. And to establish the empowerment, may be required to consider the rank and position.

Also, to establish the empowerment, may be required to delegate authority and to take responsibility for the results and the performance assessment of the empowerment should be required to give a direct impact on the rank and position.

keyword: the Psychological empowerment, the organizational effectiveness, confidence, the job autonomy