https://dspace.hansung.ac.kr/handle/2024.oak/5971 2026-04-14T12:01:35Z 2026-04-14T12:01:35Z 기여름 https://dspace.hansung.ac.kr/handle/2024.oak/10559 2026-04-10T18:02:23Z 2025-12-31T15:00:00Z

Title: 한국군 해상 대테러작전 수행체계 발전방안 유·무인 복합전투체계 적용을 중심으로 Author(s): 기여름 Abstract: 21세기 들어 해상에서의 테러 및 비정규 위협은 지속적으로 증가하 고 있으며, 선박 피랍, 항만 공격, 무장 소규모 세력의 해상 침투와 같이 국가·민간 안보 모두에 심각한 영향을 미치고 있다. 한국군은 아덴만 여명 작전 등에서 높은 수준의 특수작전 수행능력을 입증하였으나, 현대 테러 조직이 무인기(UAV), 무인수상정(USV), 상업용 센서·통신장비까지 활용 하는 양상으로 변화함에 따라 기존의 인력 중심 해상 대테러 대응체계만 으로는 작전 효과를 보장하기 어렵다. 이에 따라 본 연구는 한국군 해상 대테러작전 수행체계의 구조적 한계를 진단하고, 유·무인 복합전투체계 (Manned–Unmanned Teaming, MUM-T)를 적용한 발전방안을 제시하는 것을 목적으로 한다. 연구방법으로는 첫째, 해상 테러와 대테러작전 관련 국내외 문헌과 주요 사례를 분석하여 한국군 현행 체계의 문제점을 도출하였다. 둘째, 미 국의 Ghost Fleet Overlord·Sea Hunter, 영국의 NavyX 및 MANTA UUV, 이스라엘의 Protector·Seagull USV 등 최근 해군 분야 유·무인 복 합체계 운용사례를 비교 분석하여 성공요인과 시사점을 추출하였다. 셋째, 전투발전요소(DOTMLPFI)를 분석틀로 적용하여 교리(Doctrine), 조직 (Organization), 장비(Materiel), 인력(Personnel), 교육훈련(Training) 중 심으로 한국군 해상 대테러작전 수행체계의 개선 방향을 체계적으로 도출 하였다. 분석 결과, 한국군 해상 대테러작전은 정보·감시정찰 능력 부족, 유 인 중심 수행 방식의 위험 집중, 무인체계 통합 운용의 부재, 해군·해경 유관기관 간 지휘통제(C2) 연동 한계 등의 구조적 문제가 확인되었다. 반 면 해외 사례에서는 무인자산을 통한 정보수집, USV/UAV 문인 기반의 실시간 표적 식별, 임무 중심 편성에 기반한 특수작전 최적화, 교리·조직· 기술 등의 통합적인 발전이 공통 성공요인으로 나타났다. 이를 바탕으로 본 연구는 한국군 해상 대테러작전 수행체계의 발전 방안으로 다음을 제시한다. 첫째, 해상 대테러에 특화된 유·무인 복합전투 체계 운용 교리 정립과 지휘통제 절차의 개편이 필요하다. 둘째, 무인자산 을 운용하는 전담조직과 유무인 기반 임무 수행 구조를 단계적으로 구축 해야 한다. 셋째, 무인자산 및 통합 감시정찰체계 등 무인전력의 전력화와 플랫폼 간 연동체계 구축이 요구된다. 넷째, 인력 측면에서는 무인기·수중 로봇 운용·정비 전문인력 양성과 특수전 인력의 기술융합 교육이 필요하 다. 마지막으로 교육훈련 분야에서는 모의훈련, 유관기관 통합훈련, 유·무 인 복합전투체계 전술절차 숙달 훈련 등 실질적 작전능력 강화가 필요하 다. 본 연구는 기존 연구가 다루지 못했던 유·무인 복합전투체계 관점에 서 해상 대테러작전 수행체계를 구조적으로 분석하고, 전투발전요소 기반 의 실천가능한 발전방안을 제시했다는 점에서 학술적·정책적 의의를 갖는다. 또한 본 연구는 향후 한국 해군이 추진하는 유·무인 복합전력 기반 해 양작전 발전, 미래 해양전력체계 구축의 방향 설정에도 기여할 수 있을 것이다. 주제어: 해상 대테러작전, 유·무인복합전투체계, 무인체계, 한국 해군

2025-12-31T15:00:00Z 서영철 https://dspace.hansung.ac.kr/handle/2024.oak/10147 2025-10-20T18:13:43Z 2010-12-31T15:00:00Z

Title: 합동성 강화를 위한 상부지휘구조 개선방안에 관한 연구 Author(s): 서영철 Abstract: 세계 각국은 각자의 안보상황 및 정치제도, 역사적 배경에 맞게 국방개혁을 실시해 오고 있다. 그러나 각국의 개혁 세부 내용은 약간씩 다르지만 전체를 관통하는 흐름은 ‘합참 중심의 지휘권 강화와 합동성 제고’, ‘조직의 슬림화’라는 키워드로 정리할 수 있다. 우리군도 국방개혁을 지속적으로 추진해 왔다. 1970년 박정희 대통령의 지시로 이루어진 군 특명검열단의 국방체제 개편 연구, 1980년대의 ‘군 구조 연구위원회’ 활동, 1988〜1990년 ‘장기국방태세 발전방향 연구’(일명 818 계획), 1993〜1996년 『21세기 국방태세 연구안」, 김대중 대통령 시절 국방부 산하 국방개혁추진위원회의 『국방개혁 5개년 계획」, 노무현 대통령 시절의 『국방개혁 2020」이다. 그러나, 1990년 818계획을 제외하면 부분적인 개편과 통폐합하는 수준에 머물렀거나, 실행 과정에서 백지화되는 경우가 비일비재 하였다. 국방개혁을 추구하는데 장애는 항상 육․해․공군 각 군별 기득권을 지키려는 자군 중심적인 태도로 상호 불신, 갈등이었다. 우리군의 국방개혁과 상부지휘구조의 문제점을 분석해 보면 첫째, 군정과 군령이 미정립되어 업무의 혼란이 초래되었고, 둘째, 각 지휘제대간 임무와 기능배분이 불명확하며, 셋째, 합동참모의장의 업무가 과중하고 전쟁준비 및 군사작전 지휘에 전념하기가 곤란하고, 넷째, 합동부대에 대한 지휘권 행사가 곤란하다는 것이다. 미래의 작전환경은 육․해․공군 각 군종별 작전영역이 광역화되고, 상이한 군종이 필연적으로 중첩될 수 밖에 없는 상황이다. 따라서, 합동성은 미래에 군사력이 활용될 수 있는 다양한 상황들에 있어 한 국가의 군대가 갖추어야 할 최소한의 기본요건이 되었다. 미래전쟁의 양상은 디지털ㆍ네트워크전, 정보ㆍ사이버번, 전자ㆍ로봇전, 장사정ㆍ정밀타격전, 동시ㆍ병행전 등으로 전행될 것이다. 이러한 미래전에 대비하기 위해서는 합동성의 발전은 더욱 강조되고 있다. 미래 전장에 대비하면서 우리군의 현 상부지휘구조의 문제점을 보완하기 위한 상부지휘구조는 육ㆍ해ㆍ공군의 균형적 발전과 합동군사령부 신선을 통해 자주국방 달성이 가능하도록 보완되어야 할 것이다. 따라서 합동참모본부와 합동군사령부를 별도로 편성하여 합동참모의장에게 작전지휘권을 부여하지 않고 합동군사령관에게 작전지휘권을 주는 비통제형 또는 자문형 합동참모의장제를 채택해야 할 것이다. 이 제도는 지휘계통이 단순화되고 전ㆍ평시 일원화된 지휘통제 가능하지만, 지금까지 추구해온 군의 정통성에 미부합되고 관련법 개정소요가 증대되며 합동참모본부와 합동군사령부, 각 군 본부와의 기능배분이 필요하다. 또한 자원소요가 증가되고 각 군간 지나친 경쟁이 유발될 수 있는 문제점이 있어 이를 보완해야 한다. 상부지휘구조를 포함한 국방개혁을 추진하기 위해서는 관련법을 우선적으로 개선하여 제도적인 뒷받침이 되어야 하고, 합동성 강화를 위한 교리의 완성과 각 군별 공감대 형성, 합동성에 대한 간부교육, 합동성 특기부여 및 취득자에 대한 인사관리 등 지속적으로 보완하고 발전시켜야 할 것이다. | Each country in the world is reforming national defence based on its own security situations, political circumstances and the historical back grounds. Although defence reform may differ from its detailed contents, the main stream of the reformation can be summarized by one keyword which can be say that "Strengthen leadership centered on Joint Chiefs of Staff and reinforcement of jointmanship", "reducing the scale of organization". The armed forces of the Republic of Korea have implemented national defence innovation continuously. The study of innovation of national defence system constructed by order of the previous president Park Jung-Hee at the 1970's, the activities of military structure committee at 1980's, the research of direction for sustainable development of national defence which is called "The 818 Plan" between 1988 and 1990, "Research of military preparedness" between 1993 and 1996, as a part of Ministry of National Defense, "A five-year national defense plan" during the President Kim Dae-joong's term of office and President of Roh's "National Defence Innovation 2020" are the example of it. However, except for the "The 818 Plan", Every implementation is limited to obtain partial consolidation or even cancelled. The main problems to progress national defence innovation are mutual distrust and conflict caused by selfish attitude for vested rights among the armed forces, the army, navy, and air force. By analyzing the problems of the upper command structure and national defence innovation of the armed forces of the Republic of Korea, one can find several reasons which harm the successful renovation. First of all, unsettled military command and military administration had brought confusion while performing innovation tasks. Secondly, assignment and functional allocation are obscure. Third of all, excess of tasks of the Chairman of Joint Chiefs of Staff hinders preparing the war and supervising military actions. Finally, the upper command structure had have difficulty to exert the right of command to the joint forces. Future operation area will widen. Thus, It is undeniable that there will be overlaped operational area among the army, navy, and air force. Therefore, the jointmanship become a basic requirement in the newly emerging situations which need military power. The aspects of future war will be digital, network, cyber, information warfare, parallel and long-distance, precision warfare. In order to prepare the future battle, advance of joinmanship is emphasized more intensively. Preparing the future warfare, the upper command structure which will make up for existing problems of the upper command structure should be reconstructed through well-balanced growth among the army, navy, and air force and new selection of joint military headquarters in oder to attain self-reliance of national defense. Therefore, separately organizing the Joint Chiefs of Staff and joint forces command, uncontrolled or consultational chairman of joint chiefs of staff system which authorize command of operation to the Joint Forces Commander not to chairman of joint chiefs of staff has to be selected. Although the system is able to unify chain of command and run unified command control, it goes against the legitimacy of the armed forces of the Republic of Korea. Moreover, increased amendment of relevant ordinance underscores the distribution of functions among the Joint Chiefs of Staff, joint forces command and the Headquarters of the army, navy, and air force. Furthermore, the issues of increasing resource requirement and excess competition among the army, navy, and air force have to be mediated. In order to promote defense reform including the upper command structure, primarily relevant ordinance is revised to support defense reform. Also completion of doctrine, making consensus among the army, navy, and air force, executive education about concept of the jointmanship, developing military occupational specialty related with jointmanship and continuous personal management for the specialist should be complemented and developed.

2010-12-31T15:00:00Z 박현경 https://dspace.hansung.ac.kr/handle/2024.oak/10145 2026-04-02T18:16:32Z 2000-12-31T15:00:00Z

Title: 韓,中 企業政策 變化와 比較 硏究 Author(s): 박현경 Abstract: Korea has successfully established a modern corporate structure after achieving rapid economic growth ever since modernization in the 1960's, becoming one of the top ten trading nations by trading with many countries including China. In Korean-Chinese economic relations, trading volume including direct and indirect trade was around $23.7 billion in 1997, taking up 7.4% of China's total trade volume, and Korea is emerging as the fourth largest trading partner behind Japan, Hong Kong, and U.S.. Recently, Korea is in midst of major restructuring in various fields since the 1997 financial crisis, and with China is transforming itself by changing into an open economy from its long history of closed economy since Deng Xiao Ping started to change its policies in 1992, a comparative analysis of China and Korea's industries and the corporate restructuring processes. By comparing the degree of change and restructuring of industries and companies in the ever changing global environment of today, an in-depth study in the corporate restructuring in China was made, and the study into organizational transformation and corporate restructuring process in conglomerates in Korea after the financial crisis was also made. In chapter 2, a theoretical background on corporate structure and the industry in general have been summarized through introducing the characteristics of transformation of the social structure in the information age and the industry structure, corporate structure innovation and entrepreneurship. In chapter 3 and 4, a comparison of Korea and China's changes in companies and reform policies have been made, and results of the restructuring process in China's public enterprises according to periods of the 1st stage (1980's), 2nd stage (1992-1997), and 3rd stage (after 1997) have been evaluated. In Korean companies, backgrounds on pursuing restructuring and main policies have been studied to state problems and suggest improvement methods. In chapter 5, the last chapter, a comparative analysis of China's telecommunication firm Lian Tong and Korea's SK Telecom's progresses in corporate transformation and the differences was made, recommending an ideal direction for East Asian corporate structures by comparing the business situations of the two companies. Conclusively, the future of Korea and China's firms depend on economic reform, and must be pursued continually. Additionally, Chinese firms must establish more private ownership of companies to increase competitiveness and slim down its organizational structure, while Korean firms despite being ahead of Chinese firms in terms of corporate reform and competitiveness, must prepare alternatives for industries and corporate restructuring to deal with the future changes in the global market environment.

2000-12-31T15:00:00Z 송석명 https://dspace.hansung.ac.kr/handle/2024.oak/10143 2026-04-02T18:16:30Z 2003-12-31T15:00:00Z

Title: 한반도 휴전체제 변천과 한국 안보에 관한 연구 Author(s): 송석명

2003-12-31T15:00:00Z